Zur Session
Typische Denkfallen moderner Organisationsgestaltung
„Wir haben gerade ein New Work Projekt bei uns.“ / “New Work macht bei uns die OE.“ / „Wir brauchen hier ein anderes Mindset.”
Diese Woche dreht sich alles um typische und teilweise echt gefährliche Denkfallen, in die Unternehmenslenker, Personaler oder Organisationsentwickler regelmäßig tappen. Am Puls des Geschehens unterwegs, erleben die Organeers tagtäglich, wie oft im besten Bestreben gehandelt wird – mit ungenügendem Ergebnis. Unzufriedenheit, Zynismus, Ermüdung sind die Folgen gut gemeinter, aber schlecht gemachter Organisationsentwicklung. Nutze diese Woche, um Denkfallen aufzudecken und zu vermeiden!
In einem angeregten Zwiegespräch diskutieren Philipp Simanek und Anne Gründling von den Organeers relevante und typische Denkfallen moderner Organisationsgestaltung und schaffen damit eine inhaltliche Basis für die interaktiven Folgeformate der Woche.
Zum Hintergrund
Die Steuerung durch klassisches Management gelangt in dynamischen Märkten schnell an ihre Grenzen. Unternehmen müssen anpassungsfähiger werden und schneller mit der Umsetzung eigener, neuartigen Ideen erfolgreich sein. Dies gelingt nur, wenn die richtigen Arbeitsbedingungen herrschen. Daher gehört die moderne Organisationsgestaltung zu den wichtigsten Aufgaben der Unternehmensführung. Das ist, was wir „Führung am System“ nennen. So hast Du Dein Unternehmen wieder im Griff – aber anders.
Zur Person
Als ein Business Resultant der Organeers hat sich Philipp der unbedingten Wirksamkeit beim Kunden verpflichtet – statt dem Verkaufen von Beratertagen. Er arbeitet mit Unternehmen, die Höchstleister in dynamischen Umfeldern werden oder bleiben wollen. Zuvor war er 14 Jahre lang HR Manager in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen – zuletzt als Head of Leadership Development & Corporate Learning der ProSiebenSat.1 Group. Seine Brille enthält zwei unterschiedliche Gläser: Die Betriebswirtschaft und die Organisationssoziologie. Er kann auch schon mal ein Auge zudrücken. Aber nur kurz.